【ヒトの霧を晴らす】
組織・人材・関係性の支援

社員は頑張っているのに、組織がうまく動かない。
経営者の考えが、なかなか現場に伝わらない。
採用しても定着せず、人材育成に手応えがない。

この状態を、利行堂では 「ヒトの霧」 と呼んでいます。

経営者も、社員一人一人も、それぞれ想いがあります。
しかし認識がずれると、
同じ方向を向いているはずの組織が、
少しずつ力を失っていきます。

利行堂は、経営者と社員の間にある霧を整理し、
組織が同じ方向を向き、動き出すための支援を行います。

多くの企業では、次のような三つの霧があります。

経営者と社員の認識のズレ

経営者が見ている現実と、現場が感じている現実が一致していない。

対話の不足

考えや不安を共有する場がなく、誤解や遠慮が積み重なっている。

人材不足・人材が育たない

採用や育成の方向性が共有されず、人が定着せず、育つ前に離れてしまう。

霧の正体が見えるだけで、組織の空気は大きく変わります。

利行堂では、次のような支援を行います。

経営者と社員の認識のズレの可視化

組織の現状を整理し、双方の認識を見える形にします。

対話の場づくり

経営者と社員が同じ現実を共有できる対話の場を設計します。

人材育成・定着の仕組みづくり

個人の成長と組織の方向性を結びつける仕組みを整えます。

採用・育成につながる組織文化づくり

会社の価値観や働き方を整理し、人が集まり育つ環境をつくります。

利行堂は人事制度を作るだけの支援ではありません。

社員が安心して力を発揮できる組織をつくる伴走者です。

「まずは具体的な課題から相談したい」という場合もあります。

例えば次のようなご相談です。

・社員との関係や組織の課題についての整理

・人材育成の方向性の検討

・採用や定着に関する相談

・組織の現状分析

こうした個別の相談から始まり、
必要に応じて組織全体の整理へと発展することもあります。

現在の状況に合わせて支援の方法をご提案します。

組織の認識がそろうと、会社の空気が変わります。

経営者と社員が同じ現実を見て、
同じ方向に力を使えるようになります。

ヒトの霧が晴れるとは、
「社員が安心して力を発揮できる状態になること」です。